开了个瑜伽馆，怎么管理呢？瑜伽馆经营管理思维？

1、开了个瑜伽馆，怎么管理呢？

其实我真的不是很建议瑜伽老师做瑜伽馆。因为1家瑜伽馆的运营不仅仅是技术，更多的是1些运营和管理经验，客户的回购率认可度受瑜伽老师的技术影响的，但是同样也受到1些服务质量，人文关怀等影响，更不要说销售前期的工作了。 但是既然现在已经做起来了就放下1切包袱，全身心的投入来做，看1看别人做的经验.有信心就能做好的。

2、瑜伽馆经营管理思维？

了解到的瑜伽创业者，很大1部分人的心路历程是这样的：经由某个点（身体不好去练习瑜伽，工作不顺利去学习瑜伽教练，感情不顺利通过瑜伽获得身心寄托等）走上瑜伽的道路，忽然发现这个世界给了自己很多积极的改变，发心做1名传道受业解惑的瑜伽教练，也变成你老师的样子，身材又好生音又动听体式也棒。然后就出去4处学习，打听到哪里好就去哪里学，回到自己城市如果有1点资金的或者3两个人1凑觉得可以开1个瑜伽馆，不求做多大，就希望我能赚点钱养活自己的同时，能帮助更多人走进瑜伽并因此受益。没事在馆里喝喝茶，跟朋友聊聊天，或者养1只猫慵懒的发个自拍。这样的人有个通性：太感性，也就是前阵子我们总说的佛系瑜伽人。1切随缘1切都好。你若安好便是晴天。但开瑜伽馆，你要不安好，那就是关门大吉的雨天了。很多人都没有摆正的1个心态是：经营瑜伽馆和做瑜伽教练你所处的完全是两个角度两个位置。经营的第1要务1定是盈利，如果不能盈利，你怎么喝茶怎么养猫，哪有那么多朋友天天来你这跟你闲聊天。想象太美好了。经营是做生意，要做生意1定要考虑资金，考虑盈利考虑怎么活下来怎么活更好，如果你这些都没认真考虑过或者现在1想这些头都大了，那么劝你1句，摆正好心态再准备你的事业吧。创业是很苦的事情，经历过的人应该深有体会。你的老师只要考虑教学就好，你的销售只要考虑业绩目标就好，你的阿姨只要认真打扫好卫生就好，做完了该做的就可以安安心心聊天娱乐逛街打牌。而你呢，你作为创业时期的老板，很可能既要上课还要考虑卡项销售压力又得随手打扫好某个教室的卫生，大楼的物业费马上要交了，定了1批衣服怎么还没到货，有会员在美团给你差评了，这些都是你要每天面对的。

3、准备开个瑜伽馆，应该怎么进行管理？

无论做什么生意，首先必须要考察市场，对开馆所在地的人们对瑜伽的喜爱和认知程度、可接受的消费标准等掌握清楚，然后据此做好经营定位和市场定位。 有吸引瑜伽教练的条件和办法。黎叔曾说了1句非常经典的台词：“21世纪什么最贵？人才!” 对场地进行设计、装修，为你的瑜伽馆取1个好听的名字。1般来说，瑜伽馆的面积至少要100平方米，里面要配备男女更衣室，浴室，前台以及瑜伽场地，另外，装修中需要镜子、地毯、瑜伽垫、音响设备等，另外像桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽服、也是必需物品。

4、怎样开好瑜伽馆及管理

无论做什么生意，首先必须要考察市场，对开馆所在地的人们对瑜伽的喜爱和认知程度、可接受的消费标准等掌握清楚，然后据此做好经营定位和市场定位。有吸引瑜伽教练的条件和办法。黎叔曾说了1句非常经典的台词：“21世纪什么最贵？人才!”对场地进行设计、装修，为你的瑜伽馆取1个好听的名字。1般来说，瑜伽馆的面积至少要100平方米，里面要配备男女更衣室，浴室，前台以及瑜伽场地，另外，装修中需要镜子、地毯、瑜伽垫、音响设备等，另外像桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽服、也是必需物品。既然开馆，就要考虑到运营成本，主要包括瑜伽老师月薪、前台接待月薪、水电费、宣传费用等等，后期还要考虑1些也许会举办的活动费用。接下来就是开瑜伽馆的具体流程，首先要准备好法人的身份证原件及复印件、起好的会馆名称，其次是到工商局注册局申请企业名称预先核准，名称通过后，填写工商局要求提供的资料，1般包括决议、人事任职证明、公司住所证明(房屋租赁合同)、股东身份证复印件，最后是到工商局申请领取营业执照、到质量技术监督局申请领取企业组织机构代码证、到税务局申请领取税务登记证。当然，你也可以选择做1个加盟店，整店加盟会省很多事，不过你的投资也要高出很多，资金允许的话就做个品牌加盟店吧，会省心很多。无论你开自己的店也好，还是加盟店也罢，做好市场营销，提高服务质量，。

5、1般瑜伽馆管理系统怎么收费的？

1般的瑜伽馆和健身馆都是按年收取费用的，也有按季度收取的，但是季度收取的很少，按年收费也比季度收取便宜，但是主要要是按年缴费你必须要坚持下去要不就白花钱了，坚持1年半载的你的体型1定会好的。

6、瑜伽馆主如何高效管理时间？

1个人利用时间的有效性决定了成败的高低，每个人的其实都有24小时，但却创造了百倍千倍甚至万倍的差异，为什么呢？作为1个瑜伽馆主每天都忙活着重要紧急的事情，刚解决了1个问题，下1个问题又出来了，重复着在做灭火器的工作，那么作为瑜伽馆主，如何改变这种现状？时间管理在我们瑜伽馆当中有很多瑜伽馆老板因为是女性，而导致大部分是1个完美型的人。1般情况下惯性思维，特别喜欢研究所谓的细节，大家可以想象1下，你是1个馆主，又是1个店长，又是1个前台，又是1个会籍，又扮演了是教练、扮演保洁的这样1个角色，所有的事情都是事必躬亲，会让你累吐血的！很多人都不想当1个老板，1个月假如说能赚个56千块钱的话，我宁可当1个瑜伽教练呢，这个店能脱手的情况下，我实在不想干，为什么？太累了！没觉得吗，越忙的老板其实越不赚钱的，辛苦努力不代表着能赚大钱的，有真正能赚钱的老板，大家发现他不是事必躬亲的。所以呢，我们应该要真正的了解老板应该到底该干的事情，不是专注细节也不是事必躬亲。老板应该真正要要干这个事情来讲就是两件事儿，1个叫选对人！第2个对决策。真正的把你的盈利模式建完以后，如何去选对1个比你更加有执行能力的人。然后在不断的处1个冷静是状态之下的1个决策，其实这是老板应该要干的1个事情，大家要记住，小老板经营事，大老板经营人的，老子里有这么1句话，天下之难在于易，天下之难在于细，这是我每1次讲课之前在讲的，把这1句话通俗化那个理解的话叫思路决定出路，方法决定速度，细节决定成败呀。大家1定要明白，真正做事儿的1个逻辑到底是什么，所以工作当中每天要干什么，每1周要干什么，每个月要干什么，1年要干什么，把这种东西全部都要记录下来，大家要记住我接下来说的，1天干1件实事儿，1个月干1件新事儿，1年干1件大事儿，1辈子干1件有意义的事，这才会得到1个有价值的结果。1大堆的事情都累积在1天，有可能会完成质量就不高，以后可能1件事情都不能干。大家要把自己的所有的工作都记清楚，然后形成1个标准的工作进度表，什么时间工作完成的节点，1定要把它说清楚，这样以后就能产生有效的推进的能力，做事呢，不可能有头无尾，这样的养成那个习惯就会让你大量的浪费大部分的时间了。再跟大家说1下，缺乏调理与整理这样的1个状态。大家的要把你的电脑去重新做1个整理，不管是你的桌面还是你的1个文件夹，这1天什么工作都不要做就是整理的办公桌、整理电脑。整理清楚以后进行有效的工作进度表，你会发现工作的心情，工作的状态完全不1样了。我给大家推荐两种软件：1个的叫思维导图，1个的叫印象笔记。思维导图都是什么呢？用电脑软件模拟1个大脑，我们现在工作是非常的0散的，有的是管理类的，有的是教练的，有的是教学类的，有的是工商类的，有的是整合类的，有的是资金类的，有的是财务类的，你要解决的事情，是相对非常庞大的1个工程，所以这个时候呢，容易让1个人去开始迷失自己工作的1个重点，这个时候怎么办呢？就是通过思维导图。把它整理出来，思维导图就是把人的大脑做了1个电脑的模拟这个时候呢？比如你做1个分类，这是经营类的，这是管理类的，这是财务类的，这是教学类的。。再比如说的是管理类的，其中有人事管理，财务管理，1种库存管理，有数据管理，按照这个管理的做1个分类，底下当中不断地延伸，这时候你就能很清楚的知道自己要解决的重点和整个的逻辑思维，因为人的记性不见得很好，所以按照这样的1个思维导图，把你的整个的思维和要解决的问题，按归类做1个分类，形成1个大的瑜伽馆的整体解决方案，但每1个细节都有1定的关联性。再1个就是印象笔记，为什么给大家要推荐印象笔记呢？因为电脑和电话都有这样的软件，它是把电话和电脑产生1个同步的效果。所以呢，大家1旦有了1个灵感，那直接打开印象笔记，在那当中写出来，在这样的过程当中你就有1个很好的工作的有效的推广能力，通过这样的工具来实现，所以，把这种条理性和整理性，有效的去归纳起来，相信能对大家的1些工作能产生非常好的带动作用了，所以把复杂的事情简单化，然后呢，把简单的事情条理化，这是大家1定要搞清楚的1个管理的理念，能有效的管理你的工作时间，增加工作效率。