开瑜伽馆赚钱吗,在上海开瑜伽馆赚钱吗?瑜伽馆是通过怎样的经营来赚钱的

开瑜伽馆赚钱吗



1、开瑜伽馆赚钱吗

有1位瑜伽馆主曾在1家健身房打工,健身房的生意不错,于是她开瑜伽馆的心也蠢蠢欲动了。她觉得自己去开1家瑜伽馆也能很赚钱。6月底,她辞去瑜伽馆的工作,和另1个朋友凑了20万开了家瑜伽馆。才过去短短2个多月,她已经在考虑怎么让亏损降到最低了。 有份瑜伽行业的数据显示,瑜伽馆的关店率高达31%,也就是说,每3家瑜伽馆中,就有1家关闭。 可以想象得到,开1家成功的瑜伽馆有多难。 除去开馆本身的难度,如果你是下面所说的其中1种人,也不要贸然去开瑜伽馆。 1:抗压差的人 开瑜伽馆和打工相比,哪个压力更大?显然是开瑜伽馆。 打工时,我们只要完成自己的负责的工作就行了。比如我们是前台,只要用心接待每1位光临的会员,老板有吩咐,认真执行就好。月底按时拿应得的工作,并没有其他的压力。 可是如果自己开馆呢?招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意,常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接… 如果你不是1个耐得住寂寞、扛得住压力的人,很可能经常处于崩溃的边缘。 2:怕苦怕累怕麻烦的人 开瑜伽馆真的很苦很累很麻烦?是的,这绝不是危言耸听。 在我们准备开瑜伽馆的时候,就已经跟很苦很累很麻烦扯上了关系。比如要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等等。 在做好这些之后,我们又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节,而且每1件事都是要拼尽全力去做好的。 曾有瑜伽馆主诉苦说,开瑜伽馆不只是身体累,更多的是心累。曾经把开瑜伽馆幻想得很美好,而等到真正把瑜伽馆开起来之后。才知道,原来1切都要从头开始学习。和当员工时相比,有种精力不够用的感觉。 3:想追求更多自由的人 开瑜伽馆比打工自由吗?是这样认为的人,还是断了这样的心吧! 上班时,8小时外的世界都是自己的,谈谈恋爱、喝喝奶茶、看看电影。可是做了老板,上班时间要想着瑜伽馆和会员;下班之后,还要想着明天的瑜伽馆和会员,你觉得谁更自由? 上班时,工作就按老板安排的流程,不用太费脑子就可以完成。可是做了老板,脑子里天天都是今天、明天甚至后天的工作。很多勤劳的瑜伽馆主每天来得比员工早,走得比员工晚,你说谁更自由? 4:做事没长性没耐性爱拖延的人 不是所有的瑜伽馆开业就能迎来很多人的关注的,这需要用时间去熬。可是也不是只要肯熬就1定有结果。 开瑜伽馆需要细水长流的耐得住寂寞,不要急功近利,不要想着违反规则赚快钱。 所以,如果你没有耐性,就请把开瑜伽馆的事情先放1放吧。 5:对和家人相处时长很在意的人 没开瑜伽馆之前,会感觉自己做老板,有大把的时间可以陪陪孩子,陪陪家人。但事实上, 孩子可能只能在早起和睡前见到妈妈。 难道不可以在开馆的同时照顾好家庭吗?恐怕真的有些难。 当你准备回家陪伴家人的时候,你的竞争对手正全身心投入到开瑜伽馆当中,到处学习进修,不断调整优化。试问这时候,你觉得真的可以做的比她好吗? 请个店长是不是会好些?事实上,但凡优秀的店长,不是早已被竞争对手挖走,就是正在打算自己开馆。在瑜伽行业里可以算得上是国宝类别的“稀有动物”。 所以,对和家人相处时长很在意的人,在着手开馆前也1定要想清楚。 6:觉得瑜伽行业很暴利人 很多外行人都认为瑜伽是个暴利行业,1间大屋子、1些瑜伽垫不需要购买很多产品,只需要1个瑜伽老师就可以搞定1切。 不错,从这些来看,瑜伽行业的确看似暴利。但房租水电、装修费用、人工成本、时间成本这些隐形因素,难道不是用钱砸出来的吗? 1个瑜伽老师上1节私教大概需要1个小时,收入几十到几百不等,1天最多为56个会员服务。 同样的时间,换到餐饮业、旅游业对比1下。1小时、快餐店里可以换3拨以上就餐人群;而购物场所,可能是几千几万的消费额。这么1看,瑜伽业是不是很可怜呢? 因此,要想舒服、轻松有赚钱快千万别来瑜伽行业。那些只看到瑜伽馆主赚得盆满钵满的人,应该再去看看她们在背后是如何努力付出、辛勤工作的。 假如你身边也有这样的瑜伽馆主,请1定要好好珍惜。因为,她们每1个都是值得肯定和鼓励的。

在上海开瑜伽馆赚钱吗?瑜伽馆是通过怎样的经营来赚钱的



2、在上海开瑜伽馆赚钱吗?瑜伽馆是通过怎样的经营来赚钱的

瑜伽馆在哪里都不赚钱,能生存已经很不错了,瑜伽馆要做大的营销推广,把品牌推出去,把老师推出去,人就来了,否则很难。

瑜伽馆开业1年,属于维持状态,不怎么赚钱,没有新会员进店,怎样吸引更多新会员到店,有什么好的办法?



3、瑜伽馆开业1年,属于维持状态,不怎么赚钱,没有新会员进店,怎样吸引更多新会员到店,有什么好的办法?

缺少宣传啊: 1,找个地方展示馆里的实力; 2,向老会员实行优惠,这样老会员会带新人来,至少会去介绍; 3,到人流量大的地方(不能离馆太远)分发宣传资料; 4,请有名的教练; 5,参加街道举办的活动; 。。。。

郑州瑜伽馆赚钱吗



4、郑州瑜伽馆赚钱吗

那要看你那边的氛围怎么样吧,练瑜伽的多不多,可以参考1下已有的瑜伽馆考察1下,或者咨询1下瑜伽馆加盟商家,他们也会给你建议。

瑜伽老师到最赚钱的瑜伽馆主,她是如何做



5、瑜伽老师到最赚钱的瑜伽馆主,她是如何做

首先能做瑜伽馆主,肯定是有1定的功底的,另外还懂得营销策略。当然可以挣钱咯。

瑜伽馆赚钱吗?



6、瑜伽馆赚钱吗?

瑜伽馆管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高瑜伽馆的销售业绩,是整个瑜伽行业的焦点话题。瑜伽馆馆长是1个瑜伽馆的灵魂,是领头羊,馆长的工作能力及领导能力,直接影响整个瑜伽馆销售的业绩。1个瑜伽馆就像是1个家,馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何1个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是1名优秀的导演。瑜伽馆是1个表演的舞台,馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围,市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每1位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭馆长的组织、策划和安排、带动。 瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带,是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是瑜伽馆的核心。所以,这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上,综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况,全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略,全力发挥馆长的职能。 作为瑜伽馆馆长,他(她)的工作职责主要应该包括

1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守各项规定,完成月目标与每日任务。

3、负责管理瑜伽馆的日常工作,监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现,及时反映员工动态,并对馆内人员进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。

5、负责馆内货品补齐,商品陈列。

6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。

7、了解周围瑜伽品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情,调节瑜伽馆瑜伽氛围。 作为1个瑜伽馆馆长,她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问,她的心态就是老板,作为1个有责任心的馆长,对于每天的工作细节,都要留心。 瑜伽馆营运通常分为3个时段。瑜伽经营准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备,带领馆员打扫馆内卫生,还要召开晨会,内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达;昨日营业情况分析,工作表现检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。 瑜伽经营工作阶段:检查馆员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制馆内电器及音箱设备;备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁;及时更换橱窗展示,商品陈列;主动协助顾客解决消费过程中的问题; 伽经营收尾阶段:收集市场信息,做好销售分析;制订销售方案与通知,做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,检查门窗是否关好,馆内是否还有其他人员。 货品方面,馆长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面,馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权。

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