怎样做好瑜伽馆的市场营销，营销方案推荐？怎样做好瑜伽销售呢

巩桂香

鄂尔多斯羊绒衫暖和全世界

1年前

1、怎样做好瑜伽馆的市场营销，营销方案推荐？

1、可以针对不同的对象开展不同的课程

2、做好市场调查，看1下目前市场上的哪些瑜伽项目更受欢迎，对于这些项目进行着重开展

3、做好推广工作：在QQ空间、朋友圈、微博上进行分享，在人群多的场所派发传单等方式。

2、怎样做好瑜伽销售呢

找对人说对话做对事。

3、做瑜伽会所的前台销售文员该怎么做好?

听你的说法，我感觉，你的工作主要内容是前台，销售只是次要工作内容。但，做销售类的工作，最前提的是性格，有道是“性格决定命运”，如果1个内向的人做销售，不用解释什么大家全可想而知了所以，我建议你，如果想从事销售类的事情，你先锻炼1下几个方面：

1、胆量

2、普通话

3、语言表达能力

4、语言沟通能力

5、语调、语速、语气的合理运用

6、煽动性、影响力说句最直白的话“你先把说话练会了”再考虑怎么开展销售环节。至于其他的“心里素质”“韧性”“坚强”“方法”“亲和力”“信任感”“专业知识”等等销售人员需要具备的个人素质，那些都是后话呢！。

4、怎样做好瑜伽馆市场营销

最重要的是做好基本功，打造独特性特色品牌。再通过免费体验推广课，朋友圈分享等方式，效果不错。

5、瑜伽经营：如何做好瑜伽馆的馆长

瑜伽馆管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高瑜伽馆的销售业绩，是整个瑜伽行业的焦点话题。瑜伽馆馆长是1个瑜伽馆的灵魂，是领头羊，馆长的工作能力及领导能力，直接影响整个瑜伽馆销售的业绩。1个瑜伽馆就像是1个家，馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何1个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是1名优秀的导演。瑜伽馆是1个表演的舞台，馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围，市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每1位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭馆长的组织、策划和安排、带动。瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。所以，这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上，综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况，全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略，全力发挥馆长的职能。作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括

1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。

3、负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，并对馆内人员进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。

5、负责馆内货品补齐，商品陈列。

6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。

7、了解周围瑜伽品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情，调节瑜伽馆瑜伽氛围。作为1个瑜伽馆馆长，她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问，她的心态就是老板，作为1个有责任心的馆长，对于每天的工作细节，都要留心。瑜伽馆营运通常分为3个时段。瑜伽经营准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备，带领馆员打扫馆内卫生，还要召开晨会，内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达；昨日营业情况分析，工作表现检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。瑜伽经营工作阶段：检查馆员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制馆内电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁；及时更换橱窗展示，商品陈列；主动协助顾客解决消费过程中的问题；伽经营收尾阶段：收集市场信息，做好销售分析；制订销售方案与通知，做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否还有其他人员。货品方面，馆长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。在人事方面，馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。